https://www.cbnews.fr/medias/rapprochement-tribune-bfm-business-mis-pause-pas-abandonne
Dans un premier temps, cet article est intéressant car il met en lumière les logiques de concentration et stratégies médiatiques qui s’accentuent. En effet, même si La Tribune et BFM Business appartiennent au même groupe : CMA média, groupe de presse français appartenant à Rodolphe Saadé, la fusion n’est pas forcément vue d’un bon œil. De plus, je trouve cet article particulièrement intéressant dans mon cas car le principal journal de presse quotidienne régional de la région, La Provence, appartient à ce puissant groupe médiatique et il est donc important pour moi de connaître l’évolution du groupe et les décisions qui y sont prises, d’autant plus que j’ai envoyé des demandes de stages dans le journal. Néanmoins, cet article nous éclaire aussi sur les stratégies des différents médias au niveau économiques et de la ligne éditoriale. On y voit des divergences avec chacune des rédactions qui ne veulent être éclipsés par l’autre mais aussi face à des mesures qui auraient amené à des coupes budgétaires et des licenciements. Cela fait aussi appel à des termes journalistiques comme le vote d’une motion de défiance contre la direction de CMA média et met en lumière la complexité des négociations.
Nous pouvons mettre en parallèle cet article avec d’autres exemples de concentration des médias que ce soit dans ce groupe avec le rachat de Brut par exemple:
Pour ce qui est de la motion de défiance, on peut observer le même cas dans le média 20 Minutes qui a conduit le directeur général à quitter le média d’ici la fin d’année:
Enfin, pour ce qui est des divergences et des difficiles négociations pour une fusion ou un rapprochement des médias, nous pouvons prendre le cas de la fusion avortée entre TF1 et M6 ou plus récemment, les mouvements contestataires de la fusion France 3 et Ici (France Bleu):